kk345.net

4．看全国校外培训机构管理服务平台使用情况。重点了解培训机构信息录入、黑白名单公布、网上投诉处理情况。三、工作要求各地要提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，严格落实中央三令五申要求，把校外培训机构治理作为深化基础教育改革的重要任务，以“回头看”为契机，提出深化治理的步骤和措施，巩固治理成效，务求在减轻中小学生课外负担方面取得新的突破。同时，要认真贯彻落实“减负三十条”具体部署，始终坚持“减负”是为了“全面贯彻党的教育方针、全面提高教育质量”这一根本要求，针对不同地区，考虑城乡差别，按照一校一案，区分学生情况研究解决课业负担过重问题，坚决避免因“盲目减负”带来学校教育水平下降的情况。

昨日盘中在创下59.9一线高位后，受到60关口阻力，油价有所回修。从原油运行态势是哪个来看，油价仍然有继续上涨的动能，一是原油库存大降，将会持续支撑油价；二是美伊关系紧张，同样对油价形成支撑；三是opec方面有望达成延长减产协议，当然这需要等待7月opec大会的召开后的最终结果，目前市场预期良好。综合来看，煜伟认为虽然昨日原油上行受阻于60关口，并有所回修，但这不影响油市后期进一步上涨，今日原油仍然有冲击60关口的动力，操作上建议低位做多，上方关注60关口阻力，下方关注58.6美元一线支撑。

腾讯的组织架构的主要特点是弱化中心的领导，强调去中心化的决策，最大的弊端就是对全局缺乏足够的控制和协调的能力。在面临一些重大的突变机遇时，只能依赖具体负责部门的努力，而不能聚合全公司的资源和能力强力攻关，这是腾讯多个重大业务迟迟不能突破的主要原因之一。相反，华为和阿里这种模式，中央很强大，全局统筹资源，但同时，又对具体业务的管理者全面授权，鼓励它们进行去中心化的相对独立的决策，较好地解决了中心化与去中心化的矛盾，实践证明，这种模式对企业突变式的发展具有重大作用。

第二个特点是BG领导人很稳定，任职时间可达数年。员工工作岗位也比较稳定（有一个“活水计划”，允许员工跨部门的转岗）。各级管理层和员工都不需要轮岗。腾讯的这套管理制度风格鲜明，被称为“诸侯制”（相对应阿里的制度被称为“郡县制”），它高度发挥各个BG的积极性，鼓励自下而上的创新，它弱化了中心化（即总办）的领导，强调的是去中心化的决策，这套制度曾经对腾讯过往的快速成长起了积极的作用，我几年前很喜欢这套管理制度，甚至一度认为比阿里的还要好，但是近两三年来，这套制度碰到了重大的问题，表征为中年危机综合症，中高层管理有所懈怠，员工上升通道不畅，工作积极性不足，创新乏力，新零售、云、新闻和短视频信息流等业务在和阿里和字节的竞争中明显处于下风，被寄以厚望的广告业务增长乏力。我之前写了一篇文章《全面反思腾讯的战略》，从战略层面指出腾讯还没有做好进入数据时代的准备，对数据和算法重视不足，产品竞争力和公司竞争力都下滑严重。这只是战略层面的反思，还远远不够，要深入的话，还要对公司的管理文化，以至管理哲学进行反思。腾讯的管理哲学深受KK的影响，那会不会是KK的失控理论有一些不完善的地方？

至于整合新零售资源的亲橙里未来能否走出阿里园区，向外复制，李勇坚称，亲橙里作为一个新的商业项目，短期内难以看出成本和收益情况，模式也需要时间验证，只有在达到一定的交易规模并形成清晰的运营模式后，才有复制的价值和可行性。北京商报记者王晓然赵述评/文李烝/制表

腾讯的中高管很稳定，没有轮岗制度，他们长期只从事熟悉的一些业务，可以做得很好，但如果调到一个新公司开拓新业务，可能就会吃力。普通员工也不需要频繁调整岗位，他可以在一个岗位上工作很长时间。腾讯的这样一种组织方式，人力资源管理相对简单多了，但也放弃了非常有效的一种培养领导力的途径，我是觉得非常可惜。