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基于“以需定产”的模式和“人为先”的商业体系，拼多多已经成为新生代本土品牌的主要源发地之一。营收增长123%至75.139亿非通亏损21.235亿元 可动用现金超400亿元财报显示，三季度，拼多多实现营收75.139亿元，较去年同期的33.724亿元同比增长123%。

我们希望用2~3年的时间，在全系统的共同努力下，凝心聚力，建设一个风清气正、脱胎换骨的“新华融”。建设“新华融”初步规划分为三个阶段：应对风险平稳过渡阶段，调整战略转型发展阶段，实现高质量发展、建设“新华融”阶段。目前中国华融已基本完成第一阶段的主要任务，正处于第二阶段的初期。

经过公司全系统的研究讨论，“新华融”确定了六点基本内涵：一是政治清明。党的领导全面加强，党建基础进一步夯实，基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥，反腐败斗争取得明显成效，党员领导干部廉洁从业，中央政策和银保监会党委决策得到不折不扣的落实。二是治理有效。公司治理架构健全，党的领导贯穿公司治理的全过程，集团管控有力，管理规范化、程序化、精细化、阳光化。三是主业突出。按照公司设计之初的方针路线，落实中央金融政策，不良资产主业和与主业相关业务得到大力发展，以多牌照协同为特色的业务模式初步形成。四是质量优良。形成服务实体经济有力、防控金融风险有效，服务供给侧结构性改革，服务国家重点发展战略，服务产业结构转型升级与创新引领的高质量发展模式。五是担当作为。有一支牢固树立“四个意识”，党性原则、专业素质、担当精神过硬，有理想、有信念、能吃苦、能战斗的优秀干部队伍。六是低调务实。再造以“履职担当、低调务实、底线思维、言行一致”为核心的企业文化，风清气正，凝心聚力，树立华融的新形象。

并且，面对行业内、先导智能等“大块头”的公司，光大激光的销售规模较小，尚处于市场开拓阶段，在动力电池行业马太效应“催化”之下，有业内人士表示，光大激光未来的发展难言乐观。8月2日，针对光大激光目前存在的种种问题，长江商报记者向光大激光发送采访涵，但是截至发稿前，对方未予以回复。

2018年，四大行减员2.7万人，员工成本反而增加233.21亿元。根据银行员工职能分布情况统计，信息技术人员数量并无明显变化。银行减员，人员成本不降反增，是何原因？我国四大行减员7.52万人 银行柜员占到9成近几年，我国工、农、中、建四大行也相继提出“数字化”转型，将网点智能化升级作为了主要战略之一。围绕网点智能化建设，加大智能柜台等设备投放数量；缩减银行柜员岗位数量；缩减ATM自助柜员机、自助终端等传统设备的投放数量；业务线上化，打通服务客户的“最后一公里”。

另一类是诱导消费类游戏。由于未成年人本身缺乏自控能力，对网络消费缺乏概念，也没有必要的价值指引，因此经常会出现一些孩子在网游过程中，一步步被诱导着产生大额消费。事实上，这两类游戏向来是抓眼球、吸引玩家“入坑”的一把好手，素有“恶名”，但很多时候又能继续隐匿在监管灰色地带。